Firefly Orphanage * era una institución de cuidado residencial de gestión privada y financiada con fondos privados establecida en 2007. En 2010, el principal donante de Firefly, una organización benéfica con sede en el Reino Unido llamada Together for Change *, inició esfuerzos de concienciación para presentar al director de Firefly y otras instituciones a las que apoyaban al concepto de cuidado basado en la familia. Esto provocó un largo y complejo proceso de deliberación y transición que resultó en la reintegración de los niños a las familias y comunidades, el cierre de la institución y la transición de los servicios a una programación no institucional. Con el tiempo, el director se convirtió en un defensor influyente del cuidado y la transición basados en la familia, y continúa participando en el trabajo de desarrollo comunitario en áreas rurales para abordar los problemas que conducen a la institucionalización de los niños.
Este estudio de caso destaca algunas de las dinámicas clave que surgieron a lo largo del proceso de transición y examina cómo esas dinámicas influyeron en la transición y determinaron el tipo de apoyo proporcionado, así como la estrategia de transición más adecuada. El estudio de caso se organiza en torno a las diversas etapas de la transición y explora algunos de los temas clave descritos en la Herramienta de evaluación de modelos de atención en transición. También cuenta con una línea de tiempo que proporciona una representación visual de los hitos clave y la duración de cada una de las etapas.
* Se han cambiado los nombres y ubicaciones de organizaciones e individuos; sin embargo, los detalles representan un relato verdadero.
