Cambiando la Forma en que Cuidamos SM (CTWWC) promueve el cuidado alternativo, familias que cuidan el desarrollo para la reintegración de los niños y niñas en las instituciones de acogimiento residencial y evita la separación entre familia e hijos o hijas, mediante el fortalecimiento de las familias, la reforma nacional del cuidado infantil, y del trabajo con otros actores clave para cambiar los compromisos y las conversaciones en apoyo del cuidado familiar. Lanzado el 1 de octubre de 2018, el primer año de CTWWC se resume en este informe de progreso, que incluye la influencia global y el trabajo en los países piloto como son Guatemala, Kenia y Moldavia. En el año de su inauguración, CTWWC se enfocó en establecer y articular estrategias técnicas centrales y en desarrollar planes a largo plazo para cumplir con los tres objetivos estratégicos del mismo: (1) Los gobiernos promueven la atención familiar; (2) Niños y niñas permanecen en o regresan a las familias; y (3) Los grupos de partes interesadas clave hacen compromisos significativos respecto al cuidado familiar. Cambiando la Forma en que Cuidamos (CTWWC) tiene como objetivo ser un catalizador clave para evitar la institucionalización de la niñez a través de la promoción del cuidado familiar. La estrategia de incidencia e influencia de CTWWC se centrará en dos áreas clave: a) cambio de comportamiento, con un enfoque en las personas de fe, incluyendo la filantropía, la reforma de financiamiento y las prácticas de voluntariado; y b) reforma de sistemas, aprovechamiento de los compromisos de las políticas regionales y globales para la adopción de reformas en los sistemas por parte de los gobiernos nacionales.
Bases sólidas de CTWWC
El primer año intensivo de implementación incluyó un taller de puesta en marcha y el establecimiento de equipos de programas tanto en la sede como en el país para Guatemala, Moldavia y Kenia. Las actividades de recursos humanos incluyeron la contratación de más de 40 empleados, el desarrollo de más de 25 ámbitos de trabajo para consultores, así como cinco acuerdos formales con socios. Los sistemas y procedimientos para garantizar la colaboración y comunicación de los socios se consolidaron en un manual de operaciones para guiar los procesos del proyecto. El proyecto se creó para realizar un fuerte monitoreo, evaluación, rendición de cuentas y aprendizaje (MEAL) a través del desarrollo conjunto de una teoría de cambio, un plan de monitoreo del proyecto y un sistema de MEAL completo que incluye flujos de datos, herramientas y un rastreador de actividades y de participantes.
